在這個異常寒冷的冬季，哈爾濱火了！
隨著“南方小土豆”、“馬鈴薯公主”等熱梗迅速出圈！這個沉寂多年的“共和國長子”，再度回到大眾的視野。值得關注的是，這座美麗的“冰城”不僅有著秀美的景色風光，也充滿了歷史的沉浸感與體驗感。
在哈爾濱，有許多老式街道。而與其相比，“三大動力路”卻是一種別樣的存在。在這條1.5公里的街道上，坐落著我國著名的哈爾濱電機廠、汽輪機廠和鍋爐廠，人們將這三個國家大型裝備工業企業統稱為三大動力，而這條路也承載著幾代哈爾濱人的美好回憶。
20世紀50年代，剛剛成立的新中國百廢待興，為了滿足國家建設對能源的需求，三家分別制造工業鍋爐、汽輪機和發電機的重型裝備企業在三大動力路上比鄰而建，共同承擔起為新中國研制能源動力裝備的重任。
隨著時代的更迭，如今的“三大動力”已經合并組建成哈爾濱電氣集團有限公司（以下簡稱哈電集團）。值得關注的是，作為共和國裝備制造業的“長子”，哈電集團從誕生的第一天起，就肩負起 “承載民族工業希望，彰顯中國動力風采”的歷史使命。
臨危受命
70多年前，在四川省解放前夕，四川龍溪河下硐水電站3臺發電機組被四川軍閥楊森部隊用炸藥炸毀。1951年，東北電工局第四廠（哈電集團哈爾濱電機廠前身）接到中央指示，要搶制一臺800千瓦立式水輪發電機組，迅速恢復發電。
然而，按照當時的技術，實現這一點極為困難。據了解，新中國成立前發電設備主要從國外進口，自制的發電機組單機容量不超過200千瓦，想要搶制一臺800千瓦水電機組，簡直是天方夜譚。
要快速地實現從無到有，對于當時的東北電工局第四廠而言，無疑是一個艱難的過程。據一位知情人士回憶：白天，工程師們在廠房里奔忙試驗，晚上在臺燈下學習水輪機、發電機知識；沒有標準的制造機床，工人們粗加工后，用幾十斤鑲烏金的重盤人工研磨，歷經坎坷，終于在當年年底，800千瓦立式水輪發電機組試驗成功，安裝在四川下硐水電站。
用時任哈電集團電機公司水輪機主任兼副總設計師覃大清的話來講：“我們正在走前人沒有走過的路，要有敢于突破一切阻礙的勇氣?！睔v經70余載，哈電集團累計創造200余項“新中國第一”?！笆濉睍r期，累計科技投入70多億元，年均科研投入占營業收入比重保持在4.97%以上。
目前，哈電集團擁有1個國家級企業技術中心，3個國家工程（技術）研究中心（國家水力發電設備工程技術研究中心、發電設備國家工程研究中心、國家防爆電機工程技術研究中心）、2個國家重點實驗室（水力發電設備國家重點實驗室、高效清潔燃煤電站鍋爐國家重點實驗室）、4個博士后工作站、2個院士工作站。
經過70多年的發展積淀，如今的哈電集團形成了以水電、核電、煤電、氣電、風電、船舶動力裝置、電氣驅動設備、電力工程總承包、金融服務和投資業務等為主，涵蓋發電設備研究制造、工程建設和制造服務的產業布局，累計生產發電設備5億千瓦，產品裝備了海內外800余座大中型電站；大型水電機組占國產裝機總量的二分之一，煤電、核電主設備和重型燃氣輪機皆占國產裝機總量的三分之一，產品出口到亞洲、非洲、歐洲、美洲的50多個國家和地區。
轉型之路
成長的道路并非一帆風順。2021年集團公司出現大幅虧損，經營發展面臨前所未有的困境，與央企整體效益實現大幅提升形成強烈反差。
在“痛”與“變”的轉折中，哈電集團明晰了發展的新方位；在環環相扣的戰略思考和卓有成效的實踐里，“建設什么樣的哈電集團？”“怎樣建設哈電集團？”也呈現出清晰布景。
首先，以經營性單位為突破口。為了優化經營資源配置，集團撤銷4個事業部，調整3個事業部，業務調整涉及7家所屬企業，涉及煤電、燃機、電站服務、核電、新能源等多個產業。
其次，精兵簡政。明確總部“四個中心”定位和八大核心管理職能，集團機構數量減少10個、相應的內設處室減少23個；領導人員數量由134人調整為78人，減少41.8%，員工數量由404人調整為217人，減少46.3%。
此外，加大授權放權力度，修訂授權放權清單，集團公司共授權放權13類44項，其中，公司治理1項、保密管理8項、國家安全3項、組織機構管理1項、質量管理3項、科技創新管理4項、人力資源管理10項、領導人員管理2項、考核管理2項、資本與收益管理4項、法務管理2項，軍工項目管理1項。
而更深層次的，則是數據背后哈電集團管控模式、管控體系、治理體系的深刻調整和全面優化：
體系更科學，管理體系和管理層級更符合市場競爭需要，企業活力得到充分激發；
權責更明確，管理職責和產業主責更清晰，職能職責與資源配置相匹配，責權利相適應；
管理更高效，集團總部機構和人員大幅壓縮，管理更加高效，管理能力和水平明顯提高；
效果更明顯，集團總部“四個中心”職能發揮充分，內部管理規范有序，企業經營成效更加顯著。
本次改革，收到了明顯的效果。2022年哈電集團實現營業收入286.9億元，同比增長15.7%，利潤總額6億元，同比增加48.8億元。工業總產值227億元，發電設備1527萬千瓦，電站汽輪機1010萬千瓦，電站鍋爐1402萬千瓦，交直流電動機1224萬千瓦。
哈電集團董事長、黨委書記曹志安在2022年度職代會報告中表示：“改革創新是搞好國有企業的關鍵，實現高質量發展的根本動力在改革，要用好深化改革‘關鍵一招’破除制約集團公司轉型和高質量發展的體制機制束縛，真正激發企業發展的內生動力?！?br/>
東北首個赴港上市國企
諸如其他綜合性集團一樣，哈電集團旗下的子企數量眾多，其中主要的企業有哈電鍋爐，哈電汽輪機，哈電電機，哈電國際，哈電動裝，哈電重裝，佳電股份，哈電財務，哈電閥門等等。
在這個龐大的陣營中，有兩家上市企業尤為引人關注。首當其沖的便是哈爾濱電氣股份有限公司（簡稱哈電股份）。哈電股份前稱哈爾濱動力設備股份有限公司，是哈電集團的重點骨干企業，由始建于20世紀50年代的哈爾濱“三大動力廠”（哈爾濱電機廠、哈爾濱鍋爐廠、哈爾濱汽輪機廠）等企業沿革發展而來。
1994年10月，哈電集團實施股份制改組，依托原哈爾濱“三大動力廠”生產經營主體組建了哈電股份。同年12月，哈電股份在香港聯交所掛牌上市，募集資金12.57億港元，成為中國第15家、東北地區第1家在香港成功上市的國有企業。
值得注意的是，其旗下公司結構也是格外龐大。1995年5月，哈爾濱動力科技貿易股份有限公司成立；2001年1月成立了哈電發電設備國家工程研究中心有限公司；2002年12月成立了秦皇島分公司，2007年改設為哈電集團（秦皇島）重型裝備有限公司；2003年2月成立了燃機事業部，2003年9月成立了環保事業部，2005年6月成立了核電事業部；2007年4月成立了哈爾濱電機廠交直流電機有限責任公司（2011年10月更名為哈爾濱電氣動力裝備有限公司）；2007年9月成立了哈電集團哈爾濱電站閥門有限責任公司；2010年4月成立了哈電集團現代制造業服務產業有限公司；2013年6月，原哈爾濱電氣集團財務有限責任公司通過股權轉讓方式成為哈電股份的子公司。目前，哈電股份擁有11家主要所屬公司及3個主要事業部。
近年來，哈電股份核心電力裝備業務收入實現穩步增長。數據顯示，2023年上半年公司核心的電力裝備收入67.02億元，同比24.31%，其中煤電設備40.58億元，同比+25.43%；水電設備11.75億元，同比-26.4%；核電設備12.78億元，同比+236.63%。
與此同時，公司新接訂單爆發式增長。2023年上半年，公司正式合同額325.85億元，同比增長109.45%，其中：
1、新型電力系統189.28億元，同比增長187.79%（煤電116.31億元，同比增長437.97%；水電38.20億元，同比增長78.67%；核電25.48億元，同比增長1,830.30%；氣電3.99億元，同比減少80.33%）；
2、綠色低碳驅動裝備13.18億元，同比增長56.72%；
3、清潔高效工業系統35.30億元，同比增長12.74%；
4、工程總承包與貿易57.94億元，同比增長118.64%；
5、現代制造與服務30.16億元，同比增長27.85%。
此外，截至2023年上半年，公司完成固定投資46,728.04萬元，主要用于核電基能力提升項目、抽蓄能力提升一期項目等。
在新領域拓展方面，公司積極可再生能源、海洋裝備、氫能、儲能及綜合利用領域，例如上半年公司中標全球最大容量的青海格爾木60MW/600MWh液態壓縮空氣儲能示項目的空氣透平設備，中標世界首個300MW級非補燃壓縮空氣儲能湖北應城項目的換熱系統。
分析認為，哈電股份作為國內領先的能源裝備制造商，伴隨火電、抽蓄、核電等多項核心裝備迎來景氣度提升，公司相關訂單將逐步兌現。疊加前期大股東17億認購新內資股，公司“穩基礎、見成效、上水平”三步走戰略將穩步落地。
特種電機行業領航者
作為哈電集團旗下另一家上市企業，佳電股份近年來積極拓展水能、核能和新能源車領域電機產品。
從股權結構來看，佳電股份股權比例較為集中。哈電集團通過直接和間接方式合計持有36.95%股份，為實際控制人和控股股東。公司在全國設有多家子公司，持續打造先進電機研發基地并布局前沿技術。
佳電股份最早的歷史可以追溯到1937年的芝浦株式會社奉天制造所，其繼承了原佳木斯電機廠全部優質資產，延續了80余年電動機生產歷史，是黨的第一座電機廠，是我國防爆電機、起重及冶金用電機、屏蔽電機（電泵）及局部扇風機的創始廠和主導廠，產品廣泛應用于機械煤炭、石油化工、起重冶金、航空航天等行業以及核電站、衛星發射、三峽工程、南極長城站等國家重點建設項目，為我國經濟社會發展進步提供了卓越驅動力。
作為國內最早一批電機生產廠商，公司在2012年實現重組上市，主要產品為防爆電機和普通電機，深耕品牌路線。公司在防爆電機領域是國內龍頭，在石油和化工、煤炭和煤化工、鋼鐵領域均擁有較高市占率。
受益三代核電重啟，佳電股份在核電特種電機布局領先，四代高溫氣冷堆主氦風機研發交付近十年，高精尖技術結合大國工匠制造鑄就堅固的護城河。佳電股份2023年7月19日披露了重大資產購買（草案），擬支付4億元購買哈動裝51%股權，收購落地有望強化公司在核電電機領域的壁壘，充分受益核電建設重啟。
寫在最后
風雨多經志彌堅，關山初度路尤長！
70多年來，哈電集團在發電設備高端領域不斷前行，在我國裝備制造業發展的各個歷史階段樹立起一座座里程碑：從容量200MW到1000MW等級的躍升，結束了中國發電機組在高能耗、小容量低谷的徘徊；從超高壓、亞臨界、超臨界到超超臨界高參數的疾速躍進，掌握了當今世界最先進、節能、環保的發電設備設計制造技術；從常規火電機組到核電機組的跨越，打破了西方國家的核技術壟斷，成為世界上為數不多可以獨立建造核電主設備的企業；從0.8MW水電機組到世界最大1000MW巨型空冷水電機組的設計研發和生產制造，哈電集團站在了世界水電之巔。
回首近一個世紀的路程，我們既看到了這家老牌電力裝備制造企業的“穩”，同時也發現了其緊扣時代發展，貼合市場需求的“變”。在“穩”與“變”之間，相信哈電集團的這艘巨輪將行至更遠！
